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巨大、美利达、极点的品牌营销策略

作者：佚名    转贴自：本站原创    点击数：375


    2月6日由轮彦公司举办的「台湾自行车业的品牌营销与国际化之路」讲座，邀请巨大罗祥安总经理、美利达曾崧柱总经理、极点庄士文董事长演讲，共有来自业界超过320人出席听讲可说盛况空前，反应热烈。会中巨大罗祥安总经理提到，想在21世纪竞争致胜，不只要有突出的产品与质量，企业形象和品牌形象，更是重要的无形资产。罗祥安以巨大为例指出，巨大成立31年，却花了22年建立「捷安特」品牌。品牌就像一棵树，需要从小开始细心培养与照顾，感情才深厚，若想购买一棵大树（购并品牌），则需要更大的花费，若买到体质不佳的树，很快就会在丛林中消失。 对于购并品牌，美利达总经理曾崧柱则有不同的看法，他认为要拥有品牌不一定要自创品牌，适时买下当地深获人心的品牌，也可加速国际化营销，同时可立即掌握通路、提升品牌形象及企业国际化经营能力，何乐不为！曾总经理表示，树不一定要自己栽种，选购别人种好的一棵大树移植也是另种策略。 极点公司庄士文董事长则以贸易商经营配件自有品牌的经验分享业者，他说，打品牌一定要懂得坚持，不能为眼前一点小利而失大，极点以创新产品为定位，不断投入研究开发与专利的申请，庄董事长表示，虽然极点不是工厂，但大家都可以是他的工厂，因此，积极经营品牌营销以及与各市场通路商合作，其成功的经验值得业界参考。 本次精采完整的讲座内容共花4个小时，与会人士无不专心听讲，尤其在问题解答与交流时段，更是反应热烈，三位讲师也都倾囊相授，鲜少保留。诚如本刊发行人也是本讲座主持人阮素琴所言，大家花四小时专心聆听虽然辛苦，但获得三位主讲人10几年到20几年的实务经验与精华很值得，所以，与会贵宾都带着满满的「品牌营销与国际化 」行囊回家。